污水处理设备企业想要发展起来，首先得解决员工与公司的关系，一个公司的命运与员工是息息相关的。

一、员工的动力机制

1.分析员工工作原动力

  员工工作原动力是员工的一种内在的心理状态，主要影响因素包括：工作过程中被尊重并发挥自己的民主权力；符合安全标准的工作环境，和谐温馨的工作文化氛围；希望通过自己的工作与努力得到公平合理的薪资；借助企业平台来实现自身价值的同时不断提高综合能力，有培训和升职的机会。污水处理设备企业想要发展就必须给员工提供以上的工作环境、文化氛围、价值能力的体现，只有看到的希望员工才有工作的动力。污水处理设备企业必须让员工明确：工作能提供给他们真正需要的东西，能体现他们的价值。

2. 企业目标与个人目标措施

  确保企业目标和员工个人目标的一致性。也可以这么说：企业利益与个人利益是一致的。企业要从整合员工目标与企业目标入手，建立新的目标机制，把企业的利益与员工的个人利益紧紧的捆绑在一起，才能提升员工的工作自主性，提倡采取参与式管理。这样才能打造污水处理设备行业的优秀团队，提高员工的团队意识和协作精神。

二、奖励措施

1.实现员工与企业目标合一

  污水处理设备公司以引领员工价值实现为先导，以简洁、明确、均衡、唯一为原则，对管理目标、管理制度和一体化要求进行精炼，形成以目标为考核内容，加分、扣分为考核手段，全体员工为考核对象，目标完成为考核标准的全岗位覆盖的《公司考核细则》。树立起荣辱与共的价值观，企业发展起来了员工才有更好的展示机会和待遇，企业的命运是与员工的命运惜惜相关的。

3.创新成本控制理念

  员工的必须有创新思维，新产品的产生?使员工成为资源的拥有者，污水处理设备企业给予大力支持与大胆尝试并对有有创造贡献的员工实现奖励措施，具备承担风险，分享利益的决心。

4.个人贡献

 我们污水处理设备行业对个人有突出贡献的实行积分制管理，积分不同程度具有不同奖励规则。