好的员工的是企业发展的基石。广东污水处理设备企业想要发展壮大，就必须善待员工，培养好的员工。如何才能善待与培训员工呢？主要有以下几点：

 一.善待员工

 1．尊重员工

 尊重员工是人力资源管理政策的立足之本。美国IBM公司提出的口号是“尊重个人”，如果员工不能在企业受到尊重，就谈不上员工能够尊重和认同企业的管理理念和企业文化。作为HR经理，更应该身体力行，把尊重员工落到实处，而不只是停留在口头。 

 尊重员工首先是尊重员工的言行，管理者应该更大限度的与员工进行平等的沟通，而不是对员工的言行不闻不问。让员工能够在上级面前自由的表达自己的意见和看法，这一点非常重要。 

 尊重员工还表现在尊重员工的价值观，广东污水处理设备企业的员工来自不同的环境，有着各自的背景，所以每个人的价值观也会不尽相同。只有尊重员工的价值观，才有可能让他们融入企业人的管理理念和企业文化中，才能让我们在环境行业迅速发展壮大起来.

 2．抱有充满兴趣的态度 

 管理者对企业每位员工充满足够的兴趣，不能根据个人的好恶来亲近或疏远员工。对于部门经理而言，他需要对自己的下属能够公平对待；但对于人事经理而言，他需要对企业所有员工公平对待，因为人事经理肩负着企业整体员工管理的职责。 

 3．不能妄下定论随意评价员工 

 直接上级由于对企业的每位员工都比较了解，所以会有意无意地进行一些比较和评价。这种比较和评价并非绝对不可以，但它必须是公正的，并且是有建议性和意义的。对于一些随意的评价，最好能尽量的减少。 

 由于部门经理的职位关系，其的评价往往代表着广东污水处理设备企业的对员工的评价，有一定的权威性。有些无意识的评价由于缺乏客观的调查和思考，有时会失真，这种不正确的评价如果被当事人了解到，会产生抱怨的心理，并对企业及上级产生不信任。如果经理对下属员工做了不正确的比较，可能还会引起员工之间的矛盾和冲突。 

 4．以员工期望的方式对待员工 

 人是一面镜子，你用什么态度对待他，他就会用什么态度对待你。部门经理与员工相处时也是如此，管理者对待员工的态度也就是员工对待管理者的态度。不要认为自己有一定的权利和地位就可以让员工更加尊重你，虽然员工不会当面对你进行评价，但员工私下里对每位管理者都会有自己的评价，而这种评价取决于你对员工的态度和你的工作能力。    

 二.培养员工

 设定合适的员工发展计划：不断培训员工 

 学习本身即是一种可以获得精神满足和回报的体验。大多数人都对学习、发展和体验新事物的机会心驰神往，在职业生涯中尤其如此。它能够帮助员工提高专业技能，积累新的知识，实现不断的自我超越，最终提升他们的市场价值，帮助他们去竞争获取更有价值、更具挑战性的工作。 为我们广东污水处理设备企业的发展打下良好的基石。

 企业如何培养员工发展自身技能，将在很大程度上影响员工对工作环境的态度，因此企业应该在员工入职伊时就向他们明示这一点。员工有权知道谁对他的前途负责，他在未来的工作中能得到哪些具体的支持，以及我们广东污水处理设备企业如何看待员工的职业发展。 

 广东污水处理设备企业如果能做到尊重员工、有兴趣的对待，不随意‌评论员工、有期望有培养的帮助员工成长，相信就能让企业很好的发展壮大，员工也有感恩的心，有感恩的心，尽心尽力尽责企业不发展都难了。

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