一个企业想要获得良好的发展，需具备有优秀的员工，好的管理方法。对我们广西污水处理设备厂来说，想要发展，要有以下六大推助力。

 一、结构合理。如果机构臃肿，结构混乱、职责不清、“学非所用、用非所长”，导致组织结构不合理，分工不合作，互相扯皮推诿，工作效率低下。

 二、职责分清楚。广西污水处理设备厂每个部门、每个岗位职责都要分清楚，领导有任务就分摊，员工有清晰的职责范围，从而完成本职工作。

 三、要分清楚轻重。要抓住事情关键和重点以及先后顺序。广西污水处理设备厂遵循“二八”效率原则，即抓20%的重点，一般而言，80%的效率来自20%的重点。清晰了重点环节和轻重缓急，有的放矢，执行效率才能更好的发挥出来。

 四、标准的统一化。什么样的结果才是合格和满意的，都有相应的考核标准，将执行目标层层分解，并制定每个岗位的考核标准，才能使执行者有一个执行的参照系和对照标准，不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。

 五、奖罚要分明。如果做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲。做得好的，就应该奖励，反之，不好的应该有相应惩罚。这是我们广西污水处理设备厂一直执行的。

 六、团队的合作。“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”，如果自己的团队都不能合作起来，那么什么事情都做不好。

 以上是我们广西污水处理设备厂发展六大推助力，做好这六项有利于我们企业的稳步发展。在职场中，有很多人不善于和领导沟通，甚至害怕和领导沟通。尽管领导对自己也算不错，尽管彼此并无什么矛盾，尽管也明白沟通很重要，但在工作中还是会不自觉地减少与领导沟通的机会，这里我们建议，要多沟通!无论是在公司还是在对待客户都要多沟通,只有多跟上司沟通才能让上司知道职员心里所想，才能合理的安排工作。只有多跟客户沟通，才能明白客户真相需要的是什么，才能为客户很好的解决问题，这也是广西污水处理设备厂发展的推助力。

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